从“缩放扩展”到“精益操作”，日产汽车将走

作者: 365bet体育注册   点击次数:    发布时间: 2025-07-18 15:34

在车辆行业的长期变化的混乱之中，日产开始了自尊心，以英雄削减手臂的勇气。在正式宣布日本的Zhuihama工厂整合计划的公告中，累积了90多年的巨型车辆正在通过“ RE：Nissan”计划修复全球生产系统，并在变更过程中寻找新的增长势头。计划“ RE：Nissan”是一种全面的战略变化 - 触感质地的质地。这个基本是通过优化能力，组织和技术重点来恢复业务竞争。重新调整全球生产布局是实现这一目标的重要基础。柔新工厂进行调整面料生产能力的Zhuiban，这并不意味着简单的规模收缩，而是对成本效率的多维卓越评估，技术的潜在差异和协同全球化的潜在差异，最终选择最佳解决方案。结束生产能力差并关注主要基础的提议标志着Nissan车辆制造系统从“规模扩展”到“精益操作”的深度转换。日产在声明中指出，“建立稳定，更有弹性的业务。”当全球工厂的数量在10时上游并且容量使用率仍然100％时，日产的制造系统将在资源不匹配期间完全说再见。作为回报，到2024财年，全球indthe车辆的USTRY加速了其重建，主要市场中新的能源转型的速度不同，并且供应链的地缘政治危险加剧了，使许多国际汽车公司（包括Nissan）（包括Nissan）面临着重大挑战。在这种背景下，新的务实的日产管理团队表现出惊人的决策卓越和实施力量：我T在仅几个月的获得办公室的短短几个月内就迅速启动了“ Re：Nissan”计划，从被动“危机响应”推广了新的转让公司时期。更值得注意的是，新管理层同时完成了定价8600亿日元债券的成功问题。该基金不仅为Company的当天至日期运营提供了稳定的保证，而且还专门研究技术和战略投资的未来研究和开发，该研究充分处理了市场对其流动性的关注。正如日产汽车公司总裁兼首席执行官伊万·埃斯皮诺萨（Ivan Espinosa）所说：“作为新的管理集团，我们将促进整洁业务的哲学，审查我们的目标，并积极占据所有潜在的机会来实现强大的康复。”对“ RE：NISSAN”计划实施框架的深入解释表明，中国市场的定位已进行了合格的跳跃，N在全球化方法中，ot“测试字段”，但驱动全球革命的“基本机器”和“资源变化”。通过“在中国，中国和世界上”的方法，日产还建立了从研发到全球向中国劳动的完全封闭循环。在Matrix产品级别上，日产计划在2027年的Tag -Heart中推出10辆新的能量车，其中9个日本品牌。在今年的上海汽车展上，Nissan的首个插电式插件插电插入式插件拾音器Frontier Pro Phev首次亮相。它是由中国和日本团队共同开发的。通过加强“全面电力混合技术”，它结合了“硬核Gen，Intelligent Technology以及跨境的扩展”的三位一体。同时，Dongfeng Nissan的“最佳”纯”纯轿车专注于家庭用户，这些轿车配备了工业技术，例如ai Zero Zero Zero Zero-A。座位和一部分端到端的组合驾驶协助，这是联合冒险品牌情报的新基准。在技术的研发领域，中国日产汽车的合并冒险将在2026年底之前投资100亿元人民币扩展技术中心，这不仅认识到中国的研发团队变更的能力，而且还提供了本地团队的主导力量，以产生模型。根据遵守日产的全球一号标准和质量，研发周期将不到24个月。同时，通过战略投资，战略合作和其他手段，日产还建立了一个智能的生态系统，以促进与Momento，Iflytek，Gaode和D Fieldeepseek等领先的技术合作伙伴进行深入的合作。从战略出口维度来看，日产在中国创建的新能源车辆模型加速了全球舞台。作为与中国作为起点的全球战略模型，日产的Fronier Pro PHEV和N7依靠全球经销商网络在一年内浮动，从而增加了Nissan的全球产品线。在此过程中，中国已经从简单的消费市场变成了双技术输出中心和产品出口。在电动驱动技术储备方面，是第一个日本汽车制造商和唯一致力于Formula E的非豪华品牌，Nissan深度包括1989年的汽车运动遗产和1978年的电气车辆和开发经验的研究经验。通过三种电力技术，能源管理系统和能源效率 - 效率系统的Triple Suporta，它在第11阶段表现出了损坏的强度 - 直到现在，它一直站在讲台上，直到现在，柏林车站，驾驶员奥利弗·罗兰（Oliver Roland）将驾驶员的冠军锁定，并在59点的时间表上锁定了两次小说。 “从轨道到街道”，日产使用方程式E作为炉技术，重点是他的“能源管理和能源使用效率”的技术封闭环路将改变能源管理和能源使用的智慧和行为，每个领先的电动事件都在升级 - 杯 - 杯-Upgrade -upgrade -upgrade -upgrade -upgrade -upgrade用户中证实。罗兰（Roland）的冠军冠军锦标赛不仅是荣誉MapCompete的象征，而且是日产在能源效率领域持续领导的谚语，它注入了对“技术日产”之旅的更强信任。在电动驱动和情报中自动化行业深度的关键时代，日产的“ RE：Nissan”计划不仅是对小时浪潮的积极反应，而且对公司的深刻重塑。作为该计划中的主要部门，中国市场不仅将努力生产“护城河”以防止工业变化的变化，而且还将见证日产的复活。未来来了，更薄，更有弹性的日产继续写他的OWN新传奇。申请企业家报告，并分享企业家精神的好主意。单击此处，一起讨论新的讨论结果，以共同讨论企业家精神！