排除和内部争议。 Apple AI到底是什么组成的，晚

作者: bet356官网首页   点击次数:    发布时间: 2025-06-16 10:06

本文指出：让我们回到1985年。当年轻的工作在电视节目中采访时，他谈到了他在未来人工智能中的想象力。他说：“我们还将亚里士多德的作品放在计算机上，以捕捉亚里士多德世界的潜在观点，并可以提出亚里士多德的问题并获得答案。”如今，它看起来像是各种大型语言模型的AI。 2011年，在乔布斯（Jobs）生活的最后时刻，苹果（Apple）推出了Siri，这是一位聪明的语音助手，当时是制作时代的产品。它将了解用户的语音命令并执行操作，例如预订餐厅和寻找剧院，使人们能够看到智能关系的未来。乔布斯对Siri寄予厚望，Siri认为这不仅仅是每个简单的应用程序，但是可以改变人们与技术互动方式的重大成功。 Siri的出现还标志着苹果在人工智能领域的早期布局。工作理念应该为Apple用户提供更好，更准确选择的内容，而不是允许用户简单地搜索。这个概念极大地影响了苹果的发展方向，还使人们能够在人工智能领域看到苹果的潜力。当时，Siri Technology领导层在智能语音助手领域为苹果带来了首要优势。它不仅可以识别语音命令，还可以通过集成互联网服务为用户提供更实用的操作。例如，用户可以在本季节由Siri杂志，设置提醒，发送短信等。这些功能在当时似乎非常有效。乔布斯的愿景是，他看到了移动设备上语音助手的巨大潜力，并认为这将是未来人力计算机接触的重要方式之一。但是，很少有人知道今天的Siri，这实际上是苹果的“选择孩子”。为什么苹果的语音叫“ siri”不相关的名字？因为Siri来自斯坦福大学研究所SRI，他们从DARPA那里获得了1.5亿美元，以开发他们所谓的认知软件助理。最初，SRI的计划是与电信公司或手机制造商合作开发“认知软件助手”，但没有人注意它。阿斯里的偏航投降到这个项目，只能独立完成。 Siri Project成为Siri，成立于2007年。三年后，Siri在Apple App Store上首次亮相，Siri的出现与乔布斯对语音助手的想象力同时。在Apple商店推出仅两周后，他们就接到了史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的电话。到2010年4月，Siri接受了Apple允许技术巨头捕获该技术并将其作为软件阵容的一部分的提议。我们不知道苹果今天的报价，但各种消息表明，其价格接近2亿美元。随着时间的推移，被“被捕捉”的Siri在苹果中没有很好地形成。尽管苹果在早期占领了一些与AI相关的小公司，例如Laserike，Tuplejump，Turi等，但MGA的收购并未有效地促进苹果在Siri技术方面的成功。就AI应用的方向而言，苹果似乎是一个很小的疑问，并且尚未像其他领域一样快速而迅速地创造革命性产品。 Siri被释放一年后，三星夺取了竞争对手，三年后，亚马逊首次哭泣，两年后，Google助理为时已晚。然后，各种各样的语音助手像雨后一样来到蘑菇。苹果在AI方向上的犹豫直接导致了Siri的缓慢更新，Apple逐渐“早起”。 2018年，苹果公司决心从Google担任AI负责人，改变并杀死John Giannandrea，希望利用他的经验和影响力来促进Apple的AI的发展内场。但是，协调Apple员工的一些内部启示：Giannandrea是一位出色的开发人员，但是她很难成为一个好的领导者。根据Apple员工的说法，Giannandrea是一个安静而容易的人，不想与他人发生冲突。他对机械研究的态度过于佛教，没有明确的目的。他经常减轻员工：“这并不是快速发展机械学习的最重要的事情，但是随着步步的步骤，您一定会成功。”员工和内部人士报告说，很难将Giannan DeRea包括在苹果的主要圈子中，很难促进变革。他的性格低调，没有足够的资金来与球队作战。一位高管宣布，吉安南德里亚（Giannandrea）的团队缺乏其他Koapple工程的冲刺。尽管吉安南·德里亚（Giannan Dereya）的行为风格在员工中非常受欢迎，但成为“好人”并不意味着他可以生产好产品。所以，在他的领导下Rship，AI/ML团队在公司中无目的（无目的）获得昵称。苹果的AI团队的日子（到一天的工作）是钓鱼工作，下班后仍然钓鱼。此外，吉安南·德里亚（Giannan Dereya）的“好人”特征比其他团队更好。它激发了公司内其他团队的强烈不愉快。经常与AI团队合作的软件团队表示，他们总是为AI团队保证。 AI团队“抢走鱼”，薪水很高，有很多假期。而AI团队表示SoftW Teamare也“ Swish”。为了不让AI团队进行自我设计，软件团队甚至在团队中成立了另一个“ AI部门”。这两个团队如何在一起？但是，苹果还有另一个更致命的问题 - 高管对AI路线的理解并非统一。最开放的苹果计划创建两种大型和一个小型型号。小型模型在本地运行，运行一些简单的乐器ctions，并保护用户的隐私；当大型模型进入云以处理一些复杂的任务时。此后不久，Siri的高级管理层决定使用模型来解决所有问题。这样，他们不禁使用基于云的模型。这显然与Siri团队主张的隐私政策相反，并直接导致Pasome Siri团队员工坚持保护隐私保护。此时，Chatgpt的出现使Apple措手不及。更严重的是，AI团队负责人Giannan Derea没有意识到Chatgpt的革命性。据透露，他曾经告诉内部员工：“聊天机器人不会为用户带来太多价值。”这直接导致了苹果对LLM项目的缓慢跟进。当然，Apple在AI中的失败不能仅仅依靠管理和员工问题。苹果公司面临了一些更实用的研究困难和AI技术的发展。首先，人工智能开发需要大量培训模型的数据数量，而Apple一直强调用户隐私保护并严格限制数据使用情况。 CreateIt是一个可惜的苹果研究人员在练习AI模型时将无法使用大型Apple用户数据，并且只能依靠授权的第三方数据和合成数据，这极大地限制了AI模型的性能和范围。与其他巨型技术相比，这个问题尤其为人所知。例如，像Google和Meta这样的公司收集大量用户数据，并使用此数据训练和优化其AI模型，其优势比搜索引擎，社交媒体和其他领域。尽管苹果的隐私政策因保护用户隐私而赢得了赞誉，但它已成为开发AI技术的束缚。其次，苹果在购买AI硬件资源方面也非常保守。与诸如亚马逊和米克罗斯特（Mimicrosoft）之类的竞争对手相比，苹果公司购买了较少的关键硬件（例如GPU），从而使对A的训练较慢我的模型，这进一步拖累了技术的开发。在AI期间，投资硬件资源在技术的快速发展中很重要，而Apple保守方法的方法显然对其在AI领域的竞争并不令人愉快。最后，苹果公司和其他公司高管不仅在硬件背后陷入困境，还表明，苹果的AI员工少于其竞争对手。对于苹果来说，缺失的潜在令人不安的技术并非致命。毕竟，苹果经常要求同行探索首先证明市场的新技术，然后将产品抛光以推出精心设计且更易于使用MGA用户中的版本。这种方法还给用户留下了“不寻找最新的，而是寻找最好的”的印象。苹果一直是世界上最重要的科学，拥有精心制造的产品，选定的内容和年度软件更新。苹果也以同样的方式思考。当库克问他说，在今年5月的收入电话季节中，股东延迟了延误，他说，有更多时间符合苹果的质量标准。 “没有很多其他因素，它比我们预期的要少。”但是问题是，多久了？在AI领域，苹果剩下的时间几乎完成了。